2019 yil 18 mayda Jiangsu Liangyou Zhengda Co., LTD rasmiy ravishda 2-standartlashtirishning integratsiyalashgan boshqaruv tizimini o'tkazdi, 2-standartlashtirishni amalga oshirish bo'yicha maxsus guruhni tuzdi. Kompaniya raisi Chen Chjiliang 2-standartlashtirish boshqaruv tizimini targ'ib qilish va joriy etishning maqsadi va ahamiyatini taklif qiladi va har bir bo'limdan standartni tashkil etish va joriy etishda faol hamkorlik qilishni so'radi.
9 dekabr kuni Jiangsu HongXin System Integration Co., LTD kompaniyasidan ikkita audit o'qituvchisi. Ikkita integratsiyani rivojlantirish va ikkita integratsiyani boshqarish tizimi uchun birinchi bosqich qurilishini tekshirish uchun Liangyou aktsiyalari saytiga keldi. Rais Chen Zhiliang kompaniya nomidan baholash bo'yicha mutaxassislarning kelishini iliq kutib oladi va 2-standartlashtirishni amalga oshirishni ishga tushirish jarayonida baholash bo'yicha mutaxassislar bizning mavjud muammolarimiz bo'yicha yanada qimmatli fikrlarni bildirishiga umid qiladi. Audit Liangyouning rivojlanish strategiyasining ikki jihatini integratsiyani qanday amalga oshirishga qaratilgan bo'lib, "mijozlarning buyurtmalarini ishlab chiqarish va o'z vaqtida yetkazib berish" yangi salohiyatni oshirish jarayonini standartlashtirish bo'yicha batafsil auditni o'tkazadi. Suhbatdan so'ng, namunaviy ma'lumotlar,
25 dekabr kuni Jiangsu HongXin System Integration Co., Ltd kompaniyasining to'rtta ko'rib chiquvchi eksperti ikkita integratsiyani boshqarish tizimining ikkinchi bosqichini ko'rib chiqish uchun Liangyou aktsiyalariga yana bir bor tashrif buyurishdi. Liangyou aktsiyalari raisi Chen Zhiliang, boshqaruv vakili Chen Shixin, ishlab chiqarish vitse-bosh direktori Zeng xuefeng, texnologiya bosh muhandisi Vu Xiang, 2-standartlashtirishni amalga oshirish bo'yicha maxsus guruh rahbari va har bir bo'lim direktorlari va boshqalar. ko'rib chiqishda ishtirok etadilar.
Mutaxassislar axborotlashtirish va sanoatlashtirishni boshqarish tizimi talablariga muvofiq "(GB / T23001-2017), dala patruli, hujjatlarni ko'rib chiqish, tashkilot bilan aloqa suhbatlari, ma'lumotlar namunalarini so'rash, aqlli uskunalarni tekshirish va qo'llash va boshqalar orqali tekshirildi. kompaniyaning ikkita integratsiyani boshqarish tizimining asosiy jarayoni va ikkita integratsiyani boshqarish tizimidan foydalanish uchun dalillarni to'pladi.Ko'rib chiqish guruhi kompaniyaning axborot muhitida "mijozlarga buyurtmalarni ishlab chiqarish va o'z vaqtida yetkazib berish" ning yangi qobiliyatini har tomonlama baholash va ko'rib chiqishni amalga oshirdi. Va oxirgi yig'ilishda Liangyou aktsiyalari muvofiqlikni tekshirishning ikkinchi bosqichidan o'tganligini e'lon qildi va Liangyou aktsiyalarining kelajakdagi rivojlanishi uchun yaxshi ko'rsatmalar berdi.Kompaniya raisi shunday dedi:
1. Integratsiya tizimini aniqlash kompaniyaning axborotlashtirish qurilishining muhim bosqichi bo'lib, kompaniyaning ishlab chiqarishi, ishlashi va boshqaruvini standartlashtirish, normallashtirish va tejamkorlik uchun yuqori talab hisoblanadi;
2. Bizning maqsadimiz standartlarni amalga oshirishdan o'tishdir , lekin bundan ham muhimi, biz ikkita boshqaruv tizimidan uzoq muddatli harakat va uzoq vaqt davomida samarali faoliyatni yo'lga qo'yamiz, axborot integratsiyasini kompaniyani ishlab chiqarish va boshqarishning butun jarayoniga kiritamiz. Ma'lumotlarga tayanib, kompaniyani chuqur o'rganish va qo'llash, kompaniyani strategiyadan aniq biznes faoliyatiga yo'naltirish, hamkorlikdagi, samarali, global va dinamik boshqaruvni puxtalik bilan amalga oshirish va axborot texnologiyalari muhitida yangi qobiliyatni chuqur o'rganish.
3. Jamiyatning barcha tegishli bo‘linmalari auditorlik ekspert guruhi tomonidan taklif qilingan tuzatishlarni o‘z vaqtida to‘g‘rilab, bir xil muammo yoki shunga o‘xshash muammolar takrorlanmasligi uchun ularni bir misol asosida to‘liq tuzatishi lozim.
4.Kelajakda kompaniya allaqachon qurilgan ikkita integratsiyani boshqarish tizimidan to'liq foydalanadi va "samarali ta'minot, moliyaviy integratsiyani nazorat qilish qobiliyati" va axborot muhitida raqamli tadqiqot va ishlanma qobiliyatini yanada rivojlantiradi. Ishlab chiqarishni tejamkor qilish, aniq marketing qobiliyati, moliyaviy biznesni integratsiya qilish qobiliyati, ta'minot zanjiri hamkorlik qobiliyati va ma'lumotlar tahlili asosida boshqaruv qarorlarini qabul qilish qobiliyati. Korxonani boshqarish uchun ikkita integratsiyani boshqarish tizimining rahbarlik rolini qo'llang va foydalaning. Boshqaruv innovatsiyasini rag'batlantirish, texnologik innovatsiyalar, hunarmandchilik innovatsiyalari, xizmat ko'rsatish innovatsiyasi va axborotlashtirish va Internet muhitida korxonalarning boshqaruv darajasini doimiy ravishda yaxshilash.Barqaror rivojlanishda korxonaning raqobatdosh ustunligini oshiring va kompaniyaning uzoq muddatli rivojlanishi uchun abadiy quvvatni ta'minlang.
